В Узбекистане ожидаются сокращения в государственных структурах

В рамках новой экономической директивы, инициированной президентом Шавкатом Мирзиёевым, государственные предприятия Узбекистана готовятся к масштабным преобразованиям, нацеленным на кардинальное повышение их эффективности и конкурентоспособности. Соответствующее распоряжение, опубликованное на национальном правовом портале Lex.uz, запускает механизм глубокой реформы, которая затронет как управленческую структуру, так и операционные процессы в компаниях с государственной долей участия свыше 50%.

Центральным элементом реформы станет оптимизация кадрового состава. Поручено подготовить и внести предложения по сокращению до 10% управленческого персонала. Эта мера призвана устранить дублирующие и функционально неэффективные должности, сделав административный аппарат более компактным и действенным.

Одновременно вводится более строгая финансовая дисциплина. Компании перейдут на систему «бюджетирования с нуля» (zero-based budgeting), что предполагает ежеквартальный пересмотр всех расходов без привязки к показателям прошлых периодов. Дополнять эту практику будет регулярный анализ затрат (spending review), позволяющий оперативно перераспределять финансовые потоки в соответствии с меняющимися приоритетами.

Для координации этих комплексных мер создается специальная республиканская комиссия. Ее сопредседателями назначены первый заместитель главы Счетной палаты Мехриддин Абдуллаев и министр экономики и финансов Джамшид Кучкаров. В состав комиссии также вошли ключевые фигуры экономического и промышленного блоков правительства, включая министра энергетики Жахонгира Мирзамахмудова, министра горной промышленности и геологии Бобира Исламова и министра транспорта Ильхома Махкамова. Контроль за разработкой конкретных предложений возложен на Агентство по управлению госактивами.

Существенной перестройке подвергнутся и производственные процессы. Предприятиям предписано внедрять технологии бережливого производства для сокращения нерационального использования труда и ресурсов. Ускоренная цифровизация станет еще одним столпом трансформации. Речь идет о повсеместном внедрении интегрированных систем управления, таких как ERP (планирование ресурсов предприятия), CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) и BI (бизнес-аналитика). Будут автоматизированы бухгалтерский учет, электронные закупки, кадровый менеджмент и документооборот.

Важной частью стратегии по оптимизации станет передача на аутсорсинг двадцати вспомогательных, непрофильных функций. В этот перечень вошли такие направления, как клининг, охрана, организация питания для сотрудников, транспортное обслуживание и техническая поддержка IT-инфраструктуры. Кроме того, внешним специализированным организациям планируется передать ведение бухгалтерского учета, юридические консультации, рекрутинг, маркетинговые услуги, управление колл-центрами и даже проведение внутреннего аудита.