HR одной из крупных компании рассказал, почему нельзя переходить на четырехдневную или пятидневную рабочую систему. По словам специалиста, это вредит рабочему процессу.
У нас недавно была пятидневная система. Позже мы вовсе решили сократить рабочие дни до четырех. Наш эксперимент длился в течение 6 месяцев и вот что мы выяснили:
- Первые три месяца у вашей компании вырастит продуктивность;
- Ваши сотрудники в первые месяцы будут радостными и активными;
- Уменьшится текучка кадров;
- На 4 месяц все возвращается на то, что было до этого - уставшие сотрудники, лень и текучка кадров;
- 5 месяц вовсе сотрудники ждут четверга и думают только об отдыхе;
- 6 месяц приводит к тому, что продуктивность падает до уровня ниже, чем было до начала эксперимента.
Итоги этих шести месяцев показали, что чем меньше дней работают сотрудники, тем больше они хотят отдыхать и рабочий процесс нарушается. Сокращение рабочей недели дает эффект только первые три месяца. Как только сотрудники привыкают, они хотят большего, - заявил специалист.
- Первые три месяца у вашей компании вырастит продуктивность;
- Ваши сотрудники в первые месяцы будут радостными и активными;
- Уменьшится текучка кадров;
- На 4 месяц все возвращается на то, что было до этого - уставшие сотрудники, лень и текучка кадров;
- 5 месяц вовсе сотрудники ждут четверга и думают только об отдыхе;
- 6 месяц приводит к тому, что продуктивность падает до уровня ниже, чем было до начала эксперимента.
Итоги этих шести месяцев показали, что чем меньше дней работают сотрудники, тем больше они хотят отдыхать и рабочий процесс нарушается. Сокращение рабочей недели дает эффект только первые три месяца. Как только сотрудники привыкают, они хотят большего, - заявил специалист.
