Почти половина работников Узбекистана предпочитают гибкий график работы

Исследование, проведенное платформой hh.uz, выявило ключевые тенденции в предпочтениях работников на рынке труда Узбекистана. Опрос 110 сотрудников и представителей работодателей показал, что мнения разделились: почти половина респондентов все еще отдает предпочтение традиционным моделям работы, в то время как значительная часть уже ориентирована на более адаптивные подходы.

Согласно полученным данным, около 49% работников в стране ценят четко выстроенные рабочие процессы и стабильность. Тем не менее, набирает силу и противоположный тренд - 39% опрошенных демонстрируют явную тягу к гибкому стилю работы, что свидетельствует о постепенной трансформации корпоративной культуры в республике.

В компаниях, где уже применяются гибкие методологии, известные как Agile, сотрудники отмечают ощутимые изменения. Так, 47% участников опроса подчеркнули, что задачи стали чаще решаться в командном формате. Более трети, а именно 35%, указали на ускорение процесса принятия решений и снижение бюрократических барьеров. Кроме того, 29% респондентов положительно оценили внедрение регулярной обратной связи, а 23% заметили смену роли руководства- от прямого контроля к наставничеству.

Фундаментальными ценностями гибких подходов участники опроса назвали доверие и открытость в коллективе (47%), а также создание среды, в которой можно учиться и не бояться совершать ошибки (46%). Немаловажным фактором для 40% опрошенных является и наличие ясной и понятной миссии компании.

Основным преимуществом адаптивных методологий респонденты считают ориентацию на конечный результат- эту позицию разделяют 58% опрошенных. Ценность честной и прозрачной коммуникации отметили 40% участников, а способность быстро принимать решения важна для 31% респондентов.

Однако переход к Agile сопряжен с определенными трудностями. 43% участников исследования выразили уверенность, что не все команды в стране готовы к подобным трансформациям. Среди других препятствий были названы размытость ролей и ответственности (36%) и сложность в долгосрочном планировании из-за постоянно меняющихся условий (34%). Главным же барьером, по мнению большинства, остается отсутствие доверия внутри компаний (51%), подкрепленное жесткой иерархической структурой (35%).