Джамшид Кучкаров признан лучшим министром финансов текущего года. Об этом сообщает корреспондент UPL.
Кучкаров признан лучшим в Центрально-Восточной Европе, включая СНГ. Данное призвание Кучкарову было присвоено изданием Global Markets.
Издание Global Markets высоко оценило успехи Узбекистана в либерализации экономики. Кроме того, издание считает, что Узбекистан добился большого результата в налоговой сфере.
Для справки: Global Markets — популярное британское издание, которое пишет статьи и новости о экономике.
Основатель и действующий корреспондент новостного портала upl.uz. Журналистикой занимаюсь с 2016 года. Веду свой YouTube канал, который направлен на политические дискуссии и обсуждение самых актуальных новостей недели в Узбекистане.
Пишу статьи на социально-политические темы. Был опыт интервьюера, делал интервью со звездами узбекского шоу-бизнеса. Также веду свой блог в Telegram. Блог направлен на обсуждение политики в Узбекистане с горчицей юмора.
В будущем мечтаю и планирую попробовать себя в роли ресторатора и организовать сеть ресторанов.
Лучший комментарий
НинтендоСегаМегаДрайв
20 октября 2019 12:24
Однажды узбекская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения узбекская команда была деморализована, но приготивила плов и угостила немцев. Топ-менеджмент узбеков решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в узбекской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом узбекской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, а также прокачав эмоциональный интеллект и рассказав про бирюзовые команды, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в узбекской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации узбекская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом узбекской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2019-2020 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве годовых бонусов.
Топ-менеджмент перешел в новую национальную узбекскую компанию, где сразу объявил, что вызывает американцев на соревнование и обязательно победит, плановикам была дана задача определить расходы на 2020-2021 год и заложить расходы на плов, лодку и консалтинг.... но это уже совсем другая история.
Ответить
Комментарии
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 30 дней со дня публикации.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения узбекская команда была деморализована, но приготивила плов и угостила немцев.
Топ-менеджмент узбеков решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в узбекской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом узбекской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, а также прокачав эмоциональный интеллект и рассказав про бирюзовые команды, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в узбекской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации узбекская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом узбекской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2019-2020 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве годовых бонусов.
Топ-менеджмент перешел в новую национальную узбекскую компанию, где сразу объявил, что вызывает американцев на соревнование и обязательно победит, плановикам была дана задача определить расходы на 2020-2021 год и заложить расходы на плов, лодку и консалтинг.... но это уже совсем другая история.